公司召開(kāi)2015年度年終總結會(huì )議

2016年3月公司在悅家時(shí)尚餐廳舉行了2015年度工作總結大會(huì )，公司王總、各部門(mén)經(jīng)理、廚師長(cháng)等參加了會(huì )議。大會(huì )由王總主持。

會(huì )議分兩個(gè)部分：上午聽(tīng)取各部門(mén)關(guān)于全年的工作總結和2016年工作計劃的匯報，下午組織學(xué)習。

王總作了會(huì )議總結，肯定了各部門(mén)取得的成績(jì)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題。2015年公司全體緊緊圍繞“三創(chuàng )”理念（管理工作、服務(wù)工作、菜肴出品要創(chuàng )新），取得了可喜的業(yè)績(jì)，有的部門(mén)通過(guò)“健康食堂”的授牌，有的部門(mén)完成了“明廚亮灶”的創(chuàng )建工作。

會(huì )議認為2016年要上新臺階：1、樹(shù)立品牌意識；2、樹(shù)立全員服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念；3、營(yíng)造學(xué)先進(jìn)爭先進(jìn)氛圍；4、提升員工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量；5、完善各項管理制度；6、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習；7、配合、落實(shí)公司政策。為此提出了進(jìn)一步具體落實(shí)措施：1、搞好營(yíng)運分析制度；2、加強教育、培訓和防范；3、強化團隊建設，加強團隊執行力；4、加強內部交流；5、規范公司操作流程；6、提高公司員工的福利待遇；7、完善公司財務(wù)管理體系；8、推行“明廚亮灶”式管理。